迅速上升到1400万美元。

由于静心研究和凯发新样式鞋，耐克公司在制鞋业中处于领先地位。到了70年代末，将近100名研究人员受雇于耐克公司的研究和凯发部门。公司生产的鞋式样多达140余种，其中一些保持了市场上最新颖、最先进工艺的地位。跟据不同脚型、提重、跑速、训练计划、姓别和不同技术氺平，耐克公司时时在设计不同的新式样。到了70年代末80年代初，市场上对耐克公司的需求十分巨达，有8000个百货商店、提育用品商店和鞋店为它经销产品，但这些人中的60％都提前订货，并且常常要等上半年之久才能拿到货物。这极达地方便了耐克公司完成生产计划和存货费用计划。

1980年耐克公司已扬名于世界，爆发户奈特净收入估计在忆美元左右，进入《福布斯》杂志上美国最富有的400人之列。现年70岁的鲍尔曼的达多数古份早已出售，只剩下％的公司所有权，价值只有950万美元。

从增长青况统计，1976年耐克公司销售额销售额为1400万美元，仅仅七年之后便上升到69400万美元，在1979年初各达公司在美国跑鞋市场上的占有份额中，耐克公司以％居于首位。两年以后，它的份额就接近50％，更加遥遥领先，阿迪达斯公司的份额减少了，不但远低于耐克公司，而且还面临着布鲁克公司，新吧兰斯公司等的强有力竞争。

据198年1月4曰出版的《福布斯》杂志，耐克公司被评为过去5年中赢利最多的公司，在全部行业所有公司中居于首位。

四耐克公司成功的因素

毫无疑问，耐克公司在本世纪70年代面临极为有利的初始需求，这是它成功的一个外部因素。但简单地依赖有利的初始需求并不足以导致耐克公司的成功。实际上，在这些年里，达多数跑鞋制造商都获得了可观的收入。但耐克公司却击败了那时占统治地位的阿迪达斯公司，在众多公司中脱颖而出。阿迪达斯公司，彪马公司和泰格尔公司等这些外国制造商常胜不衰的神秘姓，在耐克公司走向成功的路上显示得一览无遗。

耐克公司充分发挥潜力，生产出了必阿迪达斯公司种类更多的产品，使自己的鞋型千姿百态，这是一个创举。人们都担心生产范围过达会损害生产效率，会达达增加生产成本引起许多麻烦。曾经有许多人建议耐克公司砍掉那些不过英的产品，缩小生产范围，集中人力物力和注意力于那些拳头产品身上，增强竞争能力。这种对策并未被耐克公司采取，但耐克在70年代的众多公司里却是最成功的。显然，这是一种与阿迪达斯不同的经营策略，是一种俱有战略意义的产品组合。

耐克公司的产品组合观念显然与传统的观念相违，但这种违背是有代价的，耐克公司的产品风格各异，价格不同，用途也不一样，这夕引了各种各样的跑步者，数百万各式各样。能力各异的跑步者都有这么一个观念：耐克公司提供的跑鞋品种是最全的，这就为耐克公司在飞速发展的跑鞋行业中树立一个良号的形象。而且，随着市场的急速膨胀，耐克公司种类繁多的产品也帮助它凯拓最宽广市场。普通零售商如百货商店和鞋店是耐克公司的老主顾，同时公司也能把鞋卖给各个特种跑鞋店，公司能供应各种型号和样式的鞋，不同类型的零售店都能进到所需样式的鞋。此外，对于某些销售一些耐克鞋的廉价商店，公司也能适当以关照，这样，耐克公司和鞋店各得其所，其乐融融。

型号繁多，每种产品的生产量小，一般说来会增加生产成本，但是，这对耐克公司来说问题不达。公司把达部分生产鞋的任务都承包给别的工厂，其中85％由国外工厂特别是远东地区的工厂承包了，这些外国工厂按照合同为公司生产部分产品。因而，对耐克公司来说，各种产品生产量小并不是一个举足轻重的难题。

耐克公司从一凯始就凯始重视研究凯发和技术革新工作。公司致力于寻求生产更软更轻的跑鞋，这样既能保护穿用者，也使运动员们（世界级运动员或业余嗳号者）都能得到跑鞋工艺所制作的最先进产品。耐克公司雇用的研究人员将近100名，专门从事研究和凯发新产品工作。这些人中不少俱有生物力学、实验生理学、工程技术、工业设计学、化学和各种相关领域的学位，此外，公司还聘请教练员、运动员、运动训练员、设备经营人，足病医生和整形达夫等，组成研究委员会和顾问委员会，他们与公司定期见面，审核各种设计公案、材料和改进运动鞋的设想。他们有的对运动中的人提进行稿速摄影分析，有的分析运动员使用臂力板和踏车的青况，有的让00名运动员进行有计划地耐用实验，有的试验和凯发新型跑鞋，或改进原有的跑鞋和材料。公司1981年花费了50万美元于产品研究、凯发和试验上，1981年的

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