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十月十三日，经过重新剪辑整理的各种专题片全部寄到各省办事处。

十月十五日，单日订单下降到八百万左右，迄今为止，半个月之内，所有的订单总额已经超过了九千八百万。

唐风一面指示北京市郊的工厂，在保持质量的基础上，不顾一切地扩大生产，一面开始布置第二波的文宣战——软文之战！

十月十六至十月三十日十四天之内，华越实业一共在全国各大报纸发表了《最自然的养生之道》，《自然的养生之道》，《我们的明天》，《让生命更有意义》，《为什么总是這样疲惫？》，《不可思议的现实》等由君唐企业的文员们炮制的软文，同时，还有大量由现场采访得来的案例以及用户感受组成的软软文也在各大报纸登载。

在十四天里，华越实业在全国各大小媒体登载的软文已经近百篇。

而伴随着這些软文出现的，除了养生之道销售额重新的节节攀升之外，还有的就是人们对于自己的生存状态的思考。而這当然也是唐风在背后一手策划的。

他除了以华越实业的身份发表了大量明显的商业软文外，还雇用了大量枪手在各大媒体以及网络疯狂发表“思考我们的非自然生活状态”的文章，這种文章的数量，十倍于唐风规划的商业软文。

而這些文章与唐风的商业软文在某种程度上，却形成了互相呼应之势。一时之间，讨论生存状态的浪潮席卷中国。

而這种浪费之下，养生之道十四天的销售额突破了两亿大关。

十一月一日开始，各省区办事处的人员配备差不多到位，這就为唐风更大的宣传活动打下了基础。因为如果基层人员不到位，总部就无法对各省的经销商进行有效的控制，无法实现终端控制，广告做得再好也是危险的。

从十一月开始，各大电视台就开始感受到了华越实业的实力和魄力了。来自北京的君唐企业的公关人员一进办公室，一开口就是说，从几点到几点，请你留下来。从前谈电视广告，别人都是按秒算，额可是华越实业不是，他们是以十分钟为单位。

也正是因为如此，所有电视台都将华越实业视为座上宾，予以优礼。

不过，华越实业所购买的十段并不是黄金时段，他们所购买的时间是被广大广告主所称为的“垃圾时间段”。比如早晨，正午，深夜等。這些广告时间片段的时间成本与那些黄金时段的广告相比，极为低廉。

而华越实业在這个时间所播放的也不是一般类型的广告，而是时间较长的电视专题片。

事实证明，這个方法极为有效，因为這些广告所针对的是那些睡不着的老人家，以及在家无所事事的家庭主妇。

结果，十一月份的全国销售额统计上来的时候，就连一向不大关心华越实业的刘豪和王君毅都大吃一惊——五点八亿。

进入十二月，“养生之道”的宣传方式开始回归到正常状态，各种软文，现场活动，义诊，媒介宣传，电视专题片宣传开始交叉进行。同时，为了增加“养生之道”品牌权威的建设，华越实业掏出大把的钞票赞助各种学术与科研活动。

唐风一开始就知道爆发性的炒作只能是起个开头，产品要想长销，除了产品本身的优势以外，还有就是在包装、宣传、营销方面要更加科学，更加理性。

因此，在整个十二月，唐风不再像最开始那样凡事亲历亲为，甚至于每篇软文都要看，而是开始致力于宣传与营销体系的建设。

在這段时间里，他规划出一个流程，那就是分区，分时段控制各个经销区的宣传，并且对很多细节之处进行了详细的规划。比如某个地区多久要一篇软文，软文的位置如何，多久要多少分钟的电视专题片，播放时间段如何，现场活动多久一次全部都做了详细的规定。

這些宣传规定将会视每周，每月，每经销区的销售额而有所调整。

這样的作法虽然显得有些僵硬，在某些地区显得灵活性不够，但是它在控制全局的优越性是显而易见的。尤其是在财务上的优势，更是显而易见的。

十二月份的销售额比十一月略高，达到六点二亿。

两千零七年元旦的时候，看到這个数字后，唐风略松一口气，他对蒋玉寒说道：“差不多了，就目前的市场格局而言，销售额还会有几个月的少量上扬，三个月后差不多到七亿多一点，然后就要开始下滑了。不过，如果我们不出什么问题，按照现在的营销模式维持下去，应该可以稳定在四亿到五亿之间。不出意外的话，畅销三到五年，应该是没问题的。你只需要在财务上控制一下，每个月保持八千万到一亿的利润还是可以的。好了，该交代的我都交代了，以后，我可能就不大来了。”

“为什么？”蒋玉寒听到唐风這么说，赶紧问道，“你一走這还不得乱了套。”

“你放心，你的财务控制能力加上我打造的這个体系，不会出什么乱子

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