分之一占领！”
“j.h改组，音乐业务分离出成立的子公司j.h音乐，挥舞着巨额支票完成小个子到大块头的转变，新唱片巨头崛起。”
惊叹的。震惊的。不可思议的，各种语气形成的标题，犹如7月漫天的雨水，铺天盖地的塞满了人们的视野。没有人知道j.h为什么这么有钱。也没有哪个媒体在乎。他们忘记了自己前几天还用或遗憾或调侃的语气，在各种文章里表达对j.h的不看好。
他们只知道，j.h并非没有还手之力。它比任何人想像都要强壮，2000亿韩元就是它对自己财力的展示，也是它对skt最有力的迎战。
事情到这时，很多过去的谜团都已经相当明朗，诉讼战的旋涡也终于揭去了它最重要的面纱，向人们无声诉说了安俊赫为它安排的使命。
“安俊赫非常具有经商的天分，我甚至可以说他是个天才，这毫无疑问！”
一个财经节目邀请的经济专家，在说起js大战时，带着些许叹息地说道：“sidushq、skt，包括我们都被他绕得团团转，他利用密集的诉讼战吸引了每个人的注意力，然后在幕后从容推动自己的下一步计划，而我们却一无所知。有位记者把他的诉讼战策略称为‘泥潭效应’，我觉得很贴切，这个泥潭不仅缠住了skt，也束缚了我们，我们下意识的认为，j.h会在法律渠道与skt解决争端，直到skt首先惊醒，我们又自认为已经识破安俊赫的伎俩，结果，j.h没有受到半点波折的完成了对唱片产业的布局，泥潭吸引去了所有的火力，等我们恍然大悟的时候，一切已成定局。”
“从现在看来，安俊赫的目标一开始，就是数字音乐平台，我记得当初最初引发js大战战火蔓延的，就是j.h、sm、yg三家联合申请对melon进行反垄断调查，现在想来，安俊赫那时就已经瞄准了数字音乐，以后的一切发展，都是为了这个目标而服务，看，他已经掐住了melon的最大命脉。”
“改组后的j.h音乐，掌握着唱片版权四分之一的份额，当然，这个数据并不具体，根据唱片工业协会最新发布的数据，j.h占有的份额大约在23%左右。但这已经是一个相当可怕的数据，很多人在关注j.h巨额收购的同时，忽略了另一件事j.h音乐在当天，和sm、yg签署了战略发展同盟协议，j.h音乐旗下持有版权的音源，也在当天从melon下架，sm持有的份额大概在10%左右，yg大概在3%，这三家联合，几乎统治了一半的音源，其他的影响暂时还得不出结论，但6月和7月，melon的损失绝对极为惨重！”
“目前的局势已经明朗了，安俊赫的目的也暴露出来他正在复制日本lmb的内容商模式！”
“日本和韩国的数字音乐，是世界上发展最快的，因为我们的高速移动互联网的建设排在世界前列，我们的宽带普及率也排在世界前列，这给数字音乐产业的发展带去了极大的推动力。但日本和韩国的区别在于，韩国领导数字音乐的是运营商，日本则是内容商，lmb是日本唱片公司成立的一个统一品牌，它负责整合、管理所有唱片公司的版权定价，然后统一委托，这样的模式，给了内容商极大的话语权，安俊赫似乎也想走这样的模式。”
“那您觉得，这种模式到底是好是坏呢？”主持人好奇问道。
他垂首思索一会儿，旋即摇摇头：“说不上好还是坏，韩国以前也有过类似的组织，但”他比划了几个手势。似乎想说什么，最终还是没有说出口，只得叹息道：“如果安俊赫想要完成内容商统治数字音乐的模式转变，有一个问题他是绕不开的sktt旗下的ymb首尔唱片，它有16%的份额，如果无法掌握它，或者摧毁它在唱片业的影响力，安俊赫的目标要实现，恐怕还有些困难”
主持人忽然插了一句：“还有cj.e&m，cj公司之前不是和skt一起对抗过j.h么？它是第三大唱片公司。如果它和ymb联合起来对抗j.h音乐和sm、yg的联合。以后的数字音乐市场，会不会出现南北对立的局面？”
“呵呵，也许吧！”专家笑了笑，实际上。不同的公司之间哪可能永远步调一致？
cj之前和skt的联合。多半还是因为发行《王的男人》期间遗留的问题。那时《王的男人》没有在cgv旗下的院线上映过，双方到底有什么龌龉，也只有他们自己清楚。
但那毕竟是过去的事了。如果他的猜测正确，安俊赫真的有心统和唱片业，形成由内容商主导话语权的格局，那么，cj的立场就很难说了。
因为，这是能够惠利所有音乐内容商的计划，一旦格局形成，音乐内容商就可以自行决定版权的定价和合作方，一举从以前运营商、sp服务商的附庸角色，成为市场的主人！
与这份利益相比，以前一部影片结下的

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