遍文化程度有限,这需要我们的赋能和引导。国际四大粮
商ABCD长期掌控我国粮油市场格局,是时候发起反击了。'
“反击?陈总,口号谁都会喊。看看恒小徐家的下场。没有硬实力,谈何反击?”段毅雄像是听到了什么笑话,捂着肚子笑起来。”
“是啊,陈总,现实情况确实很棘手,这难度......”范宏远也面露忧色。
“难度虽大,并非无解。前不久,一号文件首次明确提出粮食供给侧结构性改革,这就是我们的契机!破局需要双管齐下。运用市场化手段,同时撬动政策杠杆。供销社体系有三大核心优势:96%的县域网点覆盖率、掌控粮
库资源、享有政策补贴。基于此,我的策略是第一步,盘活基层粮库,利用供应链金融工具,激活沉睡的粮库资源。核心是解决农民卖粮难问题,保障基本收益。
第二步,推行订单农业,打破低价倾销循环。通过供销社体系,与农民签订标准化种植订单。实现优质优价,直接挑战ABCD依赖的低价倾销模式。
第三步,渠道下沉,避开外资控制节点。借助供销社遍布乡村的农资下乡网络。建立直达产地的流通体系,绕开外资把控的港口和贸易枢纽。
举个例子,由民营企业与供销社合资成立县域级农业公司(股权:供销社51%/民企49%)。推广保底收购+利润分红模式。农民按标准种植,公司以高于市场价10%的价格保底收购,后期根据经营情况分红。
再者就是技术层面降本提质,采购华国一重的国产粮油压榨生产线,成本仅为进口设备的60%。工艺增效,大豆油采用低温萃取工艺,显著提高出油率。菜籽油应用酶法脱毒技术,有效降低黄曲霉素检出率,提升品质与安
全。
还有就是之前华信提出的期货市场狙击,ABCD的软肋在于依赖芝加哥期货交易所定价。我们可以在期货市场做空菜籽等关键合约,打压现货价格预期。再联合华粮集团等发布国产大豆丰产、品质提升等利好消息。直接压低
进口大豆到岸价预期,利用ABCD高昂的海运成本劣势。ABCD旗下榨油厂融资成本高昂,年化约8%。我们可以联合大型银行推出专项粮食供应链信用证。由供销社提供担保,将榨油厂等核心环节的贷款成本压降至年化4%左
......'
陈熙条理清晰地将整套反击策略和盘托出。
“不错,与我们华信的想法不谋而合。”华信的两位老总点头赞许,甚至轻轻鼓了下掌。
“确实可行。”孙地勋也表示认同。
他们三人此次选择支持陈熙,核心在于他的策略能显著放大华信旗下众多产业的利益空间,带来极为丰厚的收益。
策略公布后,就连此前一直阴阳怪气的段毅雄也沉默下来。
他手中的环保基金,只要运作得当,同样能在这场大棋局中分得一杯羹。
陈熙心中了然,想要撼动ABCD这样的庞然大物,唯有将利益分享出去,让各方力量真正拧成一股绳。