2010年是电商行业高速发展的一年。
全球市场总额超过17万亿美刀,B2B占据90%,B2C虽然只占10%,但是却处于20%以上的增长态势,展现出零售电商市场强劲的渗透率。
美帝作为全球领头羊,市场规模高达1500亿刀,亚马逊和易贝占据四分之一市场,推动全球电商发展。
传统零售商如沃尔玛、百思买等加速布局但只能做到稳固私域,其他的垂直电商领域竞争激烈,但很难再出现大型公司,唯一值超10亿刀的独角兽是做奢侈品闪购的Gilt Groupe。
欧洲市场呈现本土与国际巨头平分秋色的局面,但本土企业不知道还能抗住大资本轰炸多久。
当巨头形成的时候,其发展像是滚雪球无法停止自己的脚步,所以亚马逊、易贝在发达国家市场的份额达到‘内卷”的警戒线时,自然会将目光放到次级市场,除了在华夏遭遇了阿里的反制驱逐之外。
在其他地区基本上算是如入无人之境。
易贝吞并了高丽最大的电商平台,直接占据60%以上的市场份额,创下了30亿刀营收好成绩,不过下半年却突然遭到了看似排名第三,实际只有10%份额的SK电商的强力狙击,第四季度三个月时间,市占率达到了20%以上。
虽然没有危及易贝,但却引发了警惕,总部新上任的CEO多纳霍本身的战略就是要主导全球转型,高丽作为核心血包自然不容有失,下场调查后发现。
SK电商的崛起与社媒种草平台MLS的崛起密不可分,这家吞并了高丽老牌票务平台以及投资了最大的团购平台,依靠母公司KT通讯的社媒流量和特色小程序导入,抓住了大量精准用户。
再加上MLS上的网红达人种草矩阵和本土供应链优势,正在疯狂影响着高丽电商消费者的决策,而且MLS的独立站功能构建的私域体系,虽然目前看来无法对他们这些公域平台产生影响。
但却树立了一层无形的壁垒,利用C2C的模式结合社媒宣发粘性,让一些消费者淡忘了他们这些公域平台。
若是继续这样发展下去,明年等SK蚕食完其他领域,恐怕就要开始与易贝正面竞争了。
而且多纳霍还发现,MLS+KT的社媒电商团购模式同时布局了整个亚太市场,尤其是香江、宝岛这两个潜力血包,几乎已经在挖易贝的墙角了,甚至连他们根本看不上的交趾、暹罗市场都已占据。
很显然,MLS虽然不是传统的电商平台,但却要通吃的打算。
为了杜绝这个潜在隐患,多纳霍用了一个月时间调研最后意识到,社媒以及衍生的网红行业对电商的影响似乎会越来越大。
明明全球电商行业第一阶段的渗透进程还没完成,这家公司已经直接按下了加速键试图用第二阶段模式来弯道超车。
这可不符合资本层层剥皮,缓割慢割的策略啊。
一看就是新手,需要调整。
这已经是在行业顶层设计上的问题了,不是他可以轻易决策的,只能上报给董事长奥米迪亚。
易贝的创始人奥米迪亚是C2C电商模式的开创者,毕业后在苹果任职,创办易见的原因是他妻子有收集PEZ糖果盒的喜好,这类小众爱好人群的潜力被他发掘,然后创立了易贝,专注各种收藏癖的用户。
易贝因此被各种小众爱好者群体关注,用户量激增后还加入了拍卖模式,平台创办三年就上市了,当日市值就超过20亿刀。
企鹅最早重注的企鹅拍拍就是完全对标易贝,但却忽略了,当时华夏的小众爱好者们的基数和消费力,易贝的成功源于发达国家中产群体的爱好消费。
同时,也依赖于奥米迪亚是一个鱿鱼人,上市后公司最大的股东是先锋与贝来德。
马芸看中支付宝,也是因为借鉴了易贝02年收购的当时全球最大的支付平台PayPal;同时淘宝能够在华夏彻底击溃易贝并实现起死回生,也是因为奥米迪亚是个鱿鱼人。
贝宝(PayPal)的创始人蒂尔虽然将公司卖给了易贝,但却依旧是公司话语权最重的董事之一,毕竟硅谷教父的名号不是白叫的。
所以硅谷最大的势力依旧叫做贝宝帮,而不是易贝帮。
多纳霍的回报同时惊动了蒂尔和奥米迪亚。
在评估测算了相关信息后,两人得出了一个头疼的结论。
“默多克这个老家伙还真是一如既往的阴啊。”蒂尔冷笑一声。
MLS没有上市,也没有放出融资的资料,但追溯其明面上的母公司KT的信息,还是直接能看出背后是传媒集团的落子。
上次牙虎投

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