午餐高峰已经过去,旁边的几张桌子陆续有人起身结账。
服务生开始收拾餐盘,餐厅里渐渐安静下来。
感觉聊的差不多了,伊森站了起来,准备回诊所。
伊莉诺却把餐具轻轻推到一旁,没有立刻起身。
“如果你不介意,”她说道,“我想再谈一下基金会的细节问题。”
“......?”伊森愣了一下,又重新坐了回去。
他原以为接下来无非是些流程性的事情——注册、资质、账户、人员配置。
这些他并不陌生,当初开诊所时,他也是一步一步踩着坑走过来的。
可伊莉诺接下来的问题,很快让他意识到:自己还是太想当然了。
开诊所虽然难,但本质上是“医生负责制”。
只要解决了资质问题,明确医疗责任和事故处理,事情再复杂,也始终有一条清晰的边界。
基金会却完全不是这么回事。
伊森原本以为,它只是一个“放大版的善意”。
可伊莉诺很快就让他明白,它更像是一片交错着规则、利益和风险的雷区。
仅仅一个问题——“基金会可以接受哪些人的捐款”,就差点把他逼疯。
伊森的想法其实很朴素:
只要钱是合法的,就可以收;
不管来自个人还是企业,只要账目透明,就问心无愧。
但在伊莉诺这里,合法,只是最低的底线。
“有争议的人,不行。”
“道德形象长期不稳定的,不行。”
“政治立场过于明显的,也不行。”
她举了几个例子——
有行贿记录但尚未定罪的企业家;
长期被媒体质疑剥削劳工的大公司;
海外政治人物名下的“私人基金”;
以及,正在接受调查,但尚未被起诉的金融机构。
说到最后一项时,伊森忍不住瞪大了眼睛。
这不就是在说——艾克斯资本吗?
他还没来得及消化这个冲击,伊莉诺已经抛出了下一个问题。
“财务监管。”
第一种,完全自律。
这是伊森的本能选择。
但伊莉诺几乎没有犹豫:“没有公信力。一旦被质疑,几乎无法自证清白,除非你只接受私募资金。
第二种,第三方独立审计。
这是最常见、也最稳妥的方案。
有专业背书,风险可控。
但问题在于——
“审计的是合规性,不是正义性。”
“它无法回答一个问题:为什么救这个人,而不是那个人。”
最后一种,是政府。
一旦选择公共慈善基金,或准公共性质的组织,就意味着一
接受政府审计;
接受信息披露;
接受政策导向。
伊森只觉得头皮一阵发紧。
才讨论了几个问题,他就已经开始怀疑:
成立基金会这个决定,是不是太草率了。
他看了看伊莉诺,迟疑了一下,小心翼翼地开口:
“这么麻烦的话,要不,
伊莉诺抬眼看着他,目光明显冷了下来。
伊森立刻改口:“要不......晚两年再成立?”
伊莉诺的表情没有变化,语气却平直得近乎冷漠:
“所以,你刚才说的‘想帮助更多的人’,只是随口一说?”
“当然不是。”伊森几乎立刻反驳,“只是......我只会看病救人。这些东西太复杂了,我真的不知道该怎么处理。”
伊莉诺看着他,停顿了一秒。
“如果这些复杂的东西,你都不用操心呢?”
“如果有人替你处理规则、结构、风险和攻击——”
你站起身,整理了一上里套,语气激烈,却带着一种是容回避的力量:
“他只需要做一件事。”
“看病,救人。”
“然前,守住他说的这条底线。”
你看着我:“那样的话,他还要继续吗?”
海伦迎着你的目光,有没再坚定。

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